Compras, inventario y qué se puede producir
Para dirección de operaciones y compras
Qué órdenes salen, cuáles no, y a qué cliente le vas a quedar mal — con nombre y con monto, no con un faltante agregado.
Para empezar
Requiere conectar existencias, demanda planeada y lista de materiales
3 pantallas del producto
No son maquetas: es la misma interfaz, con los datos de una empresa que no existe.
Colchón calculado
1,850 kg
Incluye la impuntualidad de Aceros Mendoza, no solo la variación de la demanda.
Se mete bajo el colchón
en 55 días
Y ahí se queda 20 días, hasta que llegue la orden. Toca 960 kg sin llegar a parar la línea.
Recomendación
Adelantar OC-2026-0402
El botón no mueve la orden: crea una decisión que alguien firma.
| Estado | Orden de cliente | Valor |
|---|---|---|
| Rack selectivo 4 nivelesOV-2026-0412 · Equipos Agrícolas del BajíoFalta PTR-2-14 (920 kg) y ANG-112-18 (310 kg) | $1.24M$1,240,000 | |
| Mesa de trabajo reforzadaOV-2026-0418 · Componentes para ElectrodomésticosAceros Mendoza prometió el 22-ago y no entregó | $487k$486,500 | |
| Estructura de soporte tipo BOV-2026-0421 · Carrocerías Industriales TolucaPLA-A36-316 en tránsito, llega el 4 de septiembre | $313k$312,800 | |
| Bastidor ligeroOV-2026-0425 · Fabricación de Racks GDLSe puede arrancar hoy | $198k$198,400 |
2 órdenes bloqueadas · $1,726,500 comprometidos · lista de materiales explotada a 2 niveles
| Proveedor | Total | Cumplimiento |
|---|---|---|
| Tornillería MXRecomendada Más rápida | $19,688.00 +4% | 81% 24 entregas |
| Aceros Mendoza Más barata | $18,952.00 | 58% 18 entregas |
| Perfiles y Láminas del Norte | $21,252.00 +12% | sin historial |
Por qué esta y no la recomendada
Elegir la recomendada solo pide una nota opcional. Elegir otra obliga a escribir el motivo — que es como después se sabe si la recomendación sirve o estorba.
Qué hace hoy
Clear to Build por orden de cliente, no por producto
Explota la lista de materiales a varios niveles, reparte el material entre las órdenes por fecha de necesidad y dice cuáles se pueden armar y cuáles no — con el nombre del cliente y el valor de la orden. El material en tránsito sale en ámbar y no en verde, porque todavía no llega.
Faltantes por parte, semana a semana
Rosa es corto y ya dentro del lead time: solo queda expeditar. Ámbar es corto pero todavía se arregla pidiendo. Cada renglón dice a cuántos productos terminados está deteniendo, que es lo que decide cuál atiendes primero.
El colchón cuenta con que tu proveedor llega tarde
La fórmula de siempre solo mira qué tanto varía la demanda. La de Binna también mide qué tan impuntual es cada proveedor, contra la fecha que él mismo prometió — un dato que casi nadie puede calcular porque nadie lo guarda. Con un proveedor que se desvía una semana, el colchón correcto es casi cinco veces el que sale de mirar solo la demanda. Con menos de seis entregas cerradas se calla, en vez de suponer que el proveedor siempre cumple.
Scorecard que mide contra lo que el proveedor prometió
OTIF, y además qué tanto cumple la fecha que él mismo dio. Ese segundo dato no se compra en ningún lado: sale gratis del seguimiento diario, sea cual sea el canal por el que se persiguió.
PFEP: ABC por valor, XYZ por variabilidad, matriz de nueve
Los umbrales viven en tus reglas, no cableados en el producto. Una parte sin demanda capturada sale sin clasificar — no clase C, que sería inventarle un lugar.
Requisición, RFQ a varios, comparativo y asignación
El ciclo completo del comprador: proveedores sugeridos por historial y cumplimiento, el RFQ redactado, las respuestas comparadas y la asignación. Binna recomienda con quién y por qué; elegir distinto exige escribir el motivo, que es como el desacuerdo se vuelve dato en vez de discusión.
Ocho acciones sobre una orden, recalculadas en el servidor
Adelantar, adelantar y reducir, posponer, posponer y reducir, partir, partir y reducir, cancelar, sin cambio. Los botones no mueven la orden: crean una decisión con su evidencia. Y la proyección usa la fecha que el proveedor comprometió, no la que pediste — cuando no hay compromiso, se marca como optimista.
Cómo se ve en el día a día
2 cosas concretas que Binna hace hoy, no 2 adjetivos.
El colchón cuenta con que tu proveedor llega tarde
La fórmula normal solo mira qué tanto varía la demanda. La de Binna también mide qué tan impuntual es cada proveedor, contra la fecha que él mismo prometió. Con uno que se desvía una semana, el colchón correcto es casi cinco veces el que sale de mirar solo la demanda.
A qué cliente le vas a quedar mal, y por cuánto
El reporte explota la lista de materiales, reparte el material entre las órdenes por fecha de necesidad, y dice cuáles se pueden armar y cuáles no — con el nombre del cliente y el valor de la orden, no con un faltante agregado que no tiene dueño.
La decisión se toma aquí y se captura en tu ERP
Binna todavía no escribe de vuelta en tu sistema de registro. Es un conector por ERP y se construye con el primer piloto que lo pida — no lo vendemos como si ya existiera. Es también el módulo donde más se nota, porque es el que más depende de tus datos.
Todo lo que Binna todavía no hace →LOS OTROS DOS MÓDULOS